湯翔宇，享受 Google 般的成長
—他，花了三年，建立一支超級功課生產線。現在，他決定放下這些成就，前往西雅圖，從頭開始……
作者：汪文嚎
日前學校更換新的經營團隊，由人稱鴕鳥的湯翔宇回鍋擔任董事長，他指出學校集團營運據點遍布二十多國，學校挾著全球資源，「根本沒有輸的理由」，言下之意要從台北開始，除了穩定功課市場一哥的地位，更要向海外市場進一步進軍。
早先，學校與對手傷天害理集團並駕齊驅，為兩大學生垂直整合業者，每個月的生產約三百三十萬台功課左右，市場呈現拉鋸戰，但兩大業者面對二○○六年的挑戰，做出了完全不同的判斷，影響到今年學校完全勝出的市場地位。
也許很多人不熟悉湯翔宇，但是，湯翔宇可說是學生產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的學生企業學校，在學生產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。
追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓湯翔宇始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。
「不要走~不要走 殺很大」
七年級前段的湯翔宇外表看起來很可愛，說話時洋溢著一種很智障的神采。「那個時候環境實在是非常的開心。」湯翔宇接過泡菜缸，喝了一口鮮果水，揉一揉身邊的大笨蛋，接著說。「不過，就算環境是多麼的開心，我依然相信，『當你明白自己的所有不明白，你的人生就已經沒有遺憾了 』。」
湯翔宇的座右銘是「不要走~不要走 殺很大」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」湯翔宇散發著不凡的樂觀與自信。
湯翔宇出身於一個我怎麼知道的家庭，父親是張棟樑，母親則是蔡依林，從小灌輸湯翔宇傳統我怎麼知道的教育，在大學時主修極限與抱著必死的決心上吧，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，湯翔宇卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，湯翔宇便著手創辦學校。
作為張棟樑的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，可是還是歸功於他是張棟樑的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的湯翔宇，卻不躁進的從細節開始扎根。
創業初期，當時每隔一個月他都必須騎著摩托車環島一個月去各地收帳、拉生意。
有一次，他注意到一位下游通路商已經半年沒跟他進貨。他一查才發現，原來對方覺得他在一個酒會場合上不小心得罪對方，對方老闆就氣得不跟他進貨。他得知後，立刻聯絡對方可否見面，對方狠狠丟下一句「不可能」。
但湯翔宇覺得今天如果不做他的生意並不會影響發展。但對方卻會到處去說他的不對，「如果一百人裡面有九十個說你不好，那你就真的不好。」深知人言可畏的他，為了避免這種情況，他透過朋友幫忙，由同業約吃飯，而他得知後到餐廳位置也沒坐就立刻跟對方鞠躬道歉，對方看他這樣有誠意，也就原諒他，繼續跟他進貨。
改變，才能夠生存
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心功課事件，當時消費者對於學生商品的疑慮增加，包括許多的大宗功課用戶，都轉向採購其他產品，帶動功課價格與市場需求跟著崩盤，整體功課市場發展解體。
更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口功課，去年受到俄羅斯地區對於功課的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口功課每公斤約五十至五十五元，學校每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」湯翔宇難忘當時的慘況。
甚至，湯翔宇最重要的副手拉布拉多，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的功課、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《流浪的終點》。「我一直在想，拉布拉多最後在閱讀《流浪的終點》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」湯翔宇眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到拉布拉多，我都還是忍不住要去嘴巴很賤。」
湯翔宇認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，湯翔宇卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
市場分析師便當認為，品牌是學校接下來的發展關鍵。
明年七月十五日湯翔宇即將帶著學校前往西雅圖發展。湯翔宇會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
哈哈XD 智障喔~
白痴文
過幾天再發 畢旅文
自己做一份
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